2013年各職能部門、車間開展了一系列的質(zhì)量整改攻關(guān)年活動，收到顯著效果。
　　
　　一是開展質(zhì)量攻關(guān)年活動。一年來公司上下圍繞質(zhì)量目標(biāo)積極配合，互相協(xié)調(diào)，全身心地開展質(zhì)量攻關(guān)活動。技術(shù)部圍繞提高質(zhì)量在產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量整改、圖紙規(guī)范上做文章。全年對方捆機13個部位進行整改和攻關(guān)，使方捆機整體質(zhì)量大大提高。對破碎式方捆機的定型，自走式方捆機圖紙、零件設(shè)計樣機試制作了大量工作。另外對液壓打包機主機部位圖紙定型，由勾線到推線做了大量的工作。工藝部門在工模夾具上想辦法，全年制作了破碎式方捆機夾具18種，模具4套，參與了自走式樣機試制。采購部在篩選合格供應(yīng)商上想辦法，保證合格零部件和原材料供應(yīng)到位。檢驗部在推行自撿、抽檢和總撿上嚴把關(guān)，保證了兩大產(chǎn)品整機性能有較大幅度的提高。各車間在加工精度和裝配質(zhì)量上加強管理，為產(chǎn)品質(zhì)量提高作出了貢獻。裝配車間夏道生主任自7月份任職后，制訂了一整套車間質(zhì)量管理制度，自制了一套機架撿具，該車間半年裝機108臺，返修機18臺，整改機98臺。售后部門在售后服務(wù)，及時反饋產(chǎn)品存在的問題上做了大量的工作。
　　
　　二是開展質(zhì)量整改月活動。去年夏收后，公司利用一個多月時間開展了產(chǎn)量質(zhì)量整改。首先全體售后人員人人寫出售后總結(jié)，公司董事長、總經(jīng)理親自閱批每個人總結(jié)。隨后召開多種形式會議讓員工提問題、找差距、提建議，經(jīng)過一系列活動，最后總結(jié)歸納出產(chǎn)品質(zhì)量問題24大項，126小項。針對這些存在的問題，通過認真分析、解剖，組建了若干個攻關(guān)小組，制訂出具體的整改方案。使每個問題做到分析原因、制訂措施和辦法。做到責(zé)任到人，限期整改到位。
　　
　　三是成效顯著。通過一年的整改和攻關(guān)活動，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，從反饋回來的信息反映，用戶滿意度大大提高。其中在去年夏收河南沈丘與豪豐集團的比拼中，一舉擊敗對手，受到了該縣農(nóng)機局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和用戶的好評。2013年主導(dǎo)產(chǎn)品YLYQ1550、YLYQ1950II、YLZ100、YLZ120、YLZ150五種產(chǎn)品通過省農(nóng)機鑒定總站鑒定，并進入國家支持推廣目錄。